黄杨木是一种常见的常绿植物，在我国南方各省份均有广泛分布，以生长周期缓慢著称，一般要四五十年才能长到3—5米高，直径也不足10厘米，难以做大木料使用。在经济学界，将做不大的企业称为“黄杨木”。而近些年来，我市工业企业的发展壮大过程中也出现了“黄杨木”现象。2000年，我市共有企业1970家，产值500万元以上规模企业36家，占总数的1.83%。到2005年，企业总数增长到2196家，产值500万以上规模企业81家，占总数的3.69%。5年内，规模企业增幅仅2.86个百分点，平均每年的增幅只为0.372%。纵观我市企业，绝大多数都是劳动密集型和初级产品加工型企业，虽然数量较多，但发展总是成不了规模，上不了档次，难以做强做大。即便是具有资源和历史传统优势的行业（如竹木制品和青瓷宝剑行业）与我省其他山区县市（如安吉县）相比，也大为逊色。
那么，“黄杨木”现象究竟是什么原因导致的呢？本报记者走访了相关部门、企业界人士以及有关专家，都认为有这么几方面制约了我市企业的发展：
第一，人才匮乏。市经贸局的数据显示，至2005年，我市三大主导产业共有企业1180家，从业人员1.5万余人。其中大专以上（含本科、研究生）学历的只占0.72%，持有中专和高中学历的也只有8%。职称方面，只有少数几个工艺美术方面的有高级职称，企业生产所急需的技师、高级技工等高级技术工人，全市尚无一人。人才的缺乏一方面与我市人才总量的偏小有关，另一方面也与企业缺少留住人才必要的保障措施有关。第二，资源要素制约明显，首先是工业用地紧缺。据统计，到2010年，我市可供的工业用地仅为3465亩，而根据产值100万元/亩的标准测算，要实现工业总产值100亿元的发展目标，需要新增工业用地6000亩。其次，融资困难。由于历史遗留等原因，大部分企业没有“两证”，致使企业无法向银行贷款，只有转为向民间高利息融资，企业生产成本也就大大提高。第三，经营管理水平低下。自上世纪90年代末期国有企业改制纷纷退出历史舞台后，私营、民营企业就成为了我市经济发展的主导力量。但民营企业多为家族企业，家族观念根深蒂固，并且带有很强的封闭性，家族化的经营管理使得有能力的“外人”难以进入企业的核心管理阶层。另外，许多企业老板拼搏到一定程度后，“小富即安”的思想意识便占据了上风，成为进一步创业的束缚。在软环境上，政府职能部门合力兴工的意识和行动也没做到位，在政策处理等环节上，把本单位的利益看得太重，为企业办事懒散、效率低下，没有给予企业足够的帮助，这也是制约我市企业发展壮大的一个原因。
实际上，由人才、资源、管理等原因引起的民营企业发展遭遇“瓶颈”问题并非我市出现的单独现象，整个浙江省都面临着这个考验。2005年全省公务员考试的申论部分，考的就是这个问题。而实事求是地说，受地理条件限制，以资源型和内源型为支撑的我市企业自力更生发展至今，其速度和规模应该是值得肯定的，不像同属于丽水市的松阳、缙云等县，经济是靠外来企业拉动。现在问题已经找到，只要我们坚持龙泉市“十一五”规划纲要发展的总体步骤，解放思想，积极引进人才、招商引资，政府职能部门牢固树立服务理念，抓住高速公路开通的良机，全市上下合力兴工，企业发展当中出现的“黄杨木”现象终将会成为历史。 见习记者 田丰
