（4月28日 记于村头村）
根据市委具体部署，我今年联系龙渊街道村头村和石马村，因此4月下旬以来，我就分别深入这两个村进行了蹲点调研。
蹲点调研过程中，我更深深感受到，当前新农村建设关键还是要解决好“三大问题”：一是要解决“有钱办事”的问题；二是要解决“有人管事”的问题；三是要解决“有章理事”的问题。
“有钱办事、有人管事、有章理事”，这12个字我们讲得很早，也讲了很多，但永远不会过时，也不能过时。在对村头、石马两个村的优劣得失分析中，我认为解决好这“三大问题”，有三点需要牢牢把握：一是要坚定不移狠抓经济发展。发展是第一要务，坚持因村而宜，分类指导发展好村里的经济是第一位的。如村头，工业总产值虽然年年都有所增长，但是单个企业的规模却没有长大。至于如何发展壮大，我觉得鼓励较大一点的企业，特别是已经取得竹木草制品注册登记企业，通过兼并壮大是一条好路子。我想村里的企业做大了，村民增收也就更有保障了，企业对村的反哺能力也会不断加强。石马村人均毛竹有6亩，竹产业是石马村最大的特色产业，也是最大的优势产业，而且“石马笋干”在龙泉也是闻名遐迩，完全可以通过精深加工、提升品牌影响力来做强做大整个竹产业。二是与时俱进转变观念。观念很重要，要发展经济，首先要有好的发展理念。帮助农村解决问题，送一些先进的观念比送资金更为重要。通过这几年的联系农村工作，对于这一方面的感觉我是越来越深，在以往的联系过程中，不管是领导联系还是部门联系，往往都是为某一个村包装一些项目，为村里做一些基础设施。部分群众包括村干部也都这么认为，所谓联系就是给点钱，有的还形成了一种惯性思维，缺乏一种谋发展、创新业的意识。又如石马的灯会，每年他们为此都要花掉一笔不菲的收入，他们却从来都不会去想一想如何把这一灯会办成发展经济的平台，提高经济收入。观念这一问题也影响到当前村头村各企业的进一步发展。在村头村创办的企业，好多都是已经近十年了，但他们的管理模式仍是那种家族式管理，从不去尝试现代企业的发展模式，可以这么说，这也制约了村头村各企业的发展。三是持之以恒强化教育引导。有钱办事、有人管事、有章理事等问题，很多说到底就是村干部和村民的意识、素质、能力问题。在这方面，各乡镇（街道）应该好好地探索，通过行之有效的手段强化对村民，尤其是村干部的教育引导，不断提高他们的思想政治素质和能力水平。在走访过程中，有一点令人十分欣喜，就是各村干部和村民想发展的愿望都十分强烈，想把自己村搞得更好的要求十分强烈，想借领导联系的契机好好干点事情的想法十分强烈。这些都是值得令人欣慰的事，我想我们只要加强教育引导，一定能把他们这种强烈的愿望化为建设家乡的强大动力。
