天正集团董事长 高天乐
改革开放三十年来，中国经济建设取得巨大的成就，GDP年平均增长率在10%左右，人民的生活水平不断提高。在创造全球经济奇迹的同时，面临的资源、环境压力也不断增大。每年全国“两会”时，都会讨论中国经济社会可持续发展的相关问题。许多人大代表、政协委员都认为，假如再以这样的速度、这样的方式发展，中国的未来将面临更多的问题。
2008年开始，国务院政府工作报告中，把“经济增长方式”改为了“经济发展方式”。“增长”为“发展”所替代，一个名词的变化，折射出决策者发展观念上的调整。“增长”是指规模的扩大、数量的增多、速度的加快，“发展”包括增长，还包括质量和效益的提高、资源和能源消耗的降低、环境的改善等，发展与增长是两个不同的概念。
今年，国务院政府工作报告中又特别强调，转变经济发展方式刻不容缓，要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。国家已把发展方式的转变升格为国家战略。
企业是从事经济活动的载体，是转变发展方式的主体，企业的战略要与时俱进。能不能转变发展方式，与企业的领导力紧密相连，领导力决定了企业发展方式能否真正转变。领导力是指在管辖范围内充分利用人力资源和客观条件，在以最小的成本实现目标的前提下，提高团队的效率，领导力更多的是强调质量和效率。老板之所以成为老板，有些人是因为管理有方，有些人则是机遇巧合。但是，绝对不是所有的老板都具有符合其身份的卓越领导力。在社会高速发展的今天，请大家认真审视自己，是否真正理解并具备了各自所必需的领导力？
企业经营者要有高的领导力，必须是战略家、有效的执行者、人才管理者和人力资源开发者，而且个人素质良好。要做战略家，保持好奇心，敏锐地把握经济发展的趋势，洞察企业的未来走向，明白个人的能力是有限的，让整个团队去思考、讨论问题，让员工与企业共同成长；必须是执行者，要知行合一，建立团队，对结果负责，按照确立的目标，坚定地执行；要做人才管理者，与员工沟通、沟通、再沟通，形成共识，将员工的需求与企业的目标相连，确保员工具备必备的能力和必要的激情，向员工提供应对工作需要所需的资源，包括授权等，打造良好的工作环境；做人力资本开发者，明白谁留下来能让公司持续发展，制定人力资源计划，帮助员工管理他们的职业生涯，发现并培养接班人；必须具备良好的个人素质，高尚正直，思维清晰，敏锐好学，能够承受压力，了解自己，可以照顾好自己。
当前，中国企业未来的发展趋势正由粗放式管理转化为集约化管理，企业要充分利用信息化平台，加大研发投入，实施科学管理，以创新为驱动力，实现企业内生增长。要从单纯重视销量增加转变为更重视量、质、利的平衡发展，从主要依靠“价格和渠道”的竞争转变为主要依靠“技术和品牌”的竞争。在企业经营的每个环节加大服务的投入，提升产品附加值。
