德意控股集团董事长 高德康
德意控股集团主要是做电器产品、厨卫产品、房地产开发。作为一个企业人士，我一直思考，中国的发展很快，全球的发展更快，竞争到最后，能够生存下来的企业，究竟有哪些？我认为，有五种企业能够生存下来，即资源垄断型企业、技术领先型企业、品牌引领型企业、模式创新型企业和成本优质型企业。
作为未来能够生存的大部分企业，在座的各位民营企业家,你的选择是什么?你有能力去垄断资源吗？不，基本没有这个可能。要做一个成本优质型企业吗？我认为，在座的企业及政府都不愿去做“血汗工厂”。那么，我们民营企业能做的只有中间三种，即努力成为技术领先型企业、品牌引领型企业或者模式创新型企业。现在，我重点来讲述“创新驱动”和“品牌的塑造”两个方面的内容。
创新驱动的三个基本观点。第一，当企业的主业还不是很强劲，还没有足够的人力、物力、财力时，不要盲目去做多元化。应该把精力放在本行业当中，推出创新的独一无二的好产品，使企业更多地受益。第二，所有创新来源于技术实力。无论是宝剑、木板，还是电器生意，经营任何一个商品，一般都是要有技术基础。老板可以不懂技术，但一定要有懂技术的人，没有技术的基础，这个产业就做不大、做不长久。企业建立技术团队、技术基础非常重要，而且政府也会非常支持，作为一个企业老总，只是下一个小小的决心而已。第三，所有的创新都以市场为导向，要能够在第一时间推出独一无二的差异化产品，引领发展趋势，并让它成为潮流。同时，要有一个超前判断，要明白消费者未来需要什么，现在商品缺陷在哪里。对推出的一个全新商品，是不是能够获得消费者认同，是不是代表行业发展趋势等，都要有一定的认识。与此同时，还要给企业推出全新的产品申请专利保护。如果能够判断出未来发展趋势，并且沿着这个发展趋势推出新的产品，又有强劲的技术基础在支撑，那么这个创新就成功了。
品牌赢得未来，市场竞争的唯一结果是品牌瓜分天下。市场经济是充分竞争，充分竞争的唯一结果必然是品牌得胜。中国市场无论最大、最丰富，同一产品也是由十到二十几个品牌组成，来占领市场。要做品牌则一定要有独特、明确的定位，如高端、中档、低端等。做品牌可以从区域做起，再扩大范围。做品牌是个很艰难的过程，要有庞大的投入，当中肯定会出现波折、困难，切记勿急功近利。
