为进一步优化项目建设软环境，全面推进“进村入企”大走访活动，市发改局强化项目谋划、完善推进机制、加大项目管理，以百倍的信心、百倍的勇气投入到“挂钩项目强推进”活动当中，掀起“挂钩项目强推进”活动热潮。

       一是强化项目前期谋划。按照“破难攻坚、创先争优、再掀项目建设和增长投资新高潮”的工作思路，局班子成员带头深入基层调研，召开意见征求会，倾听民声、集中民智，起草《龙泉市“项目双进攻坚年”活动实施意见》，提出了确保2012年全市固定资产投资50亿元，增长率达到20%以上的总体工作目标。开展项目谋划“无缝对接”活动，按照“一切以项目为重、一切以项目为先”的工作要求，全体干部深入部门、业主单位对接项目，认真编制全市固定资产投资计划、政府投资项目计划、重点工程建设形象进度计划和重大前期项目工作计划等“四大计划”，确保项目前期工作。

       二是完善项目推进机制。完善“1+X”的活动实施方案。局项目推进工作考察组先后分赴衢州衢江和常山、温州永嘉、丽水遂昌和青田等地学习取经。考察组坚持“5+2”、“白加黑”工作法，考察学习成果仅在4天不到的时间内就已汇编成册分发至全市各级领导、各主要部门，供参考学习，并进一步充实完善了项目双进攻坚年相关的“X”个配套办法，为活动的顺利进行开启了好头。同时，我局制定了“围绕重大决策 推进重大项目”的“双重”行动方案，编排了“互看互学互比”等20个专项活动，各个分管领导、各个科室、各个干部均分配到工作任务，动员全局全体干部参与到项目建设当中，做到“人人有任务、人人有分工”。创新推出“1+1+5+X”等工作机制。研究起草“1+1+5+X”的重大项目联合办公机制，即项目领衔领导+业主单位（项目引进单位）+发改局、财政局、国土资源局、建设局、环保局等5个固定成员单位+项目涉及的各职能部门，通过由领衔领导牵头，业主具体负责，固定成员单位、各职能部门全力配合的办公模式，及时协调解决制约项目推进瓶颈；同时，创新提出了“挂图作战”、项目季度白皮书、发现龙泉等一系列活动方案，拟组织各方力量共同谋划、共同参与，全力保障项目推进。

       三是加大项目管理。对项目管理上，局班子思想高度统一，齐心协力，合理分工，落实责任。主动与乡镇、部门、业主沟通联系，合力解决项目推进过程中遇到的问题，确保工程尽快推进。为更好的督促项目建设，对全市60个重点建设项目、30个重大前期项目按照推进时间节点进行了任务分解，并明确了各项目的领衔领导、责任单位、责任人；同时，积极优化项目审批程序。  （发展和改革局 饶少军）