——访浙江佳和矿业集团有限公司总裁叶建和
编者按：2012年，面对全球经济复苏低迷、各项要素制约矛盾日益突出等重重考验，我市企业稳中求进、奋发有为，比学赶创、争先进位，经济发展稳中向好。2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是打造物质富裕精神富有“活力龙 幸福泉”的重要一年，我市企业界人士准备好了吗？自今日起，本报特开设“企业家对话2013”栏目，对市企联11位常务副会长进行了专访。
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，我市定下了工业总产值确保增长20%的目标。日前，记者采访了市企业联合会常务副会长、浙江佳和矿业集团有限公司总裁叶建和。叶建和表示，将与全市企业界人士共同努力，为我市经济社会发展再立新功。
近年来，我市发展了一大批中小企业，工业发展气氛高涨。一个城市的工业发展，离不开中小企业，但是大企业的龙头引领作用同样重要，如何让大企业做大做强，成为一个城市工业实力提升的关键。叶建和认为，城市的工业水平，一方面体现在中小企业的数量上，另一方面体现在大企业的规模上。目前龙泉整个工业发展的形势很好，但是大企业在发展过程中也受到很多因素的制约。叶建和说，企业规模大了，产业链长了，资金的周转密度和需求量自然也增加了。就龙泉而言，虽然这些年金融机构进驻较多，但由于地方经济总量偏小等原因也制约着银行的规模，龙泉的融资产品等依然比较单一，与企业界的需求特别是一些大企业的个性化要求还不是很匹配。
如何解决这个问题，叶建和认为，应该政府、银行和企业三方联动，合力去应对和破解这个对龙泉经济发展至关重要的问题。他建议，政府要在政策引导、担保机制创新等方面多作探索，银行业应该围绕企业个性化需求多做产品创新文章，如参照外地开设艺术品、资产打包、预收款抵押等形式的贷款项目，而企业则要加强财务运营的管理，提高资金的使用效率。如此，才可能推动大企业更好地发展，从而带动小企业良性进步，这样就能形成一个良性的工业发展“生态环境”。
“企业的最终目标，就是要从‘向规模要效益’转变到‘向管理要效益’上。”谈到企业的管理，叶建和告诉记者，佳和集团刚创立的时候，管理模式还是家族管理，主要靠感情来维系。由于当时企业规模还不是很大，管理还跟得上，现在企业越做越大，单纯靠“人治”已经不能满足企业的管理要求了，就需要创立“法治”企业，用规章制度来管理。叶建和说，佳和集团正在建立各项考核制度，开展业绩考评，这些都是提升各级管理者能力的重要手段，也是提高下属企业盈利水平、实现自我成长的必要途经。
“企业家最重要的就是社会责任感，我认为一个好的企业家就是要回报社会。就拿纳税来说，我经常和财务交代，有一分钱就交一分钱，绝对不去打擦边球。”叶建和告诉记者：“企业和政府是连在一起的，企业做大离不开政府的帮助。政府培养了我们企业这么多年，我们一定不能忘记政府，要回报社会，回报龙泉人民，这也是我们做企业的根本宗旨。”
