每年招工季，“招工难”都会引发关注。不少打工者节后不再返回，导致不少工厂出现节后招工难。对于很多民营企业而言，春节就是离岗潮，新年就是用工荒。笔者认为，导致这种情况的直接原因是员工有了更好的工作岗位，有的去了大企业，有的去做微商，有的自己创业。然而，最根本的原因还是我们的企业留不住人。
企业要留住人，应该怎么做？提高工资自然就不必再提了。然而，小微企业竞争力不强，效益也有较大的不确定性，单一强调提高工资也会给企业经营造成一定的困难。
给员工一个家的环境，是每个企业都能做到的。比如谷歌公司，他的办公条件是多少职场人梦寐以求的工作环境。相信在这样的地方，工资待遇稍微差一点点，也没有太大的关系，毕竟大家工作的开心。工作之余，喝喝咖啡，打打台球，看看书也是很惬意的事情。
“硬件”改善之后，“软件”提升也是不可或缺的一部分。虽然一些企业员工并不多，岗位级别梯次并不明显，但岗位的激励机制还是有必要的。比如说，一年后，员工的工作态度认真、表现优秀，就可以加薪、提拔；员工加班加点赶工作进度，要给予人文关怀，同时给予一定程度的金钱补贴，毕竟员工也是牺牲了陪家人、孩子的时间。
此外，情感上的关心也是非常必要的。如果老板只追求企业效益，对员工的关心不够，那么，员工自然而然也就不会死心塌地地为你干活。企业应该让员工享有基本的安全保障、福利待遇，要把员工当成企业不可或缺的成员看待、对待，让他们有一种家的归属感。老板待员工好了，员工自然就不会轻易跳槽或者辞职了。这就是一家企业留住人的“秘诀”。
项素兰
