年初以来，龙泉农商银行采取有效措施，通过“四大提升”，深化网点转型升级，取得明显成效。
提升网点服务集合化功能。开展对竹垟、泗源、茶丰等网点业务量调研，对业务量少的支行、分理处精简人员，实行上5休2，将有限的人力资源向中心集镇和城区倾斜，内勤柜员向信贷人员倾斜。实行网点利润考核，打破大锅饭。
提升业务服务灵活性。设立“潮汐”窗口，灵活增设或减少对外服务窗口，业务高峰期，下派对接部室人员辅助网点；业务低谷期，将柜面员工充实到大堂经理队伍中，加强厅堂营销与业务指导。
提升差异化的特色发展力。创新特色支行建设，根据地理、人员等因素，将上垟支行打造成绿色金融支行，八都支行打造成普惠金融支行，剑瓷支行打造成科技金融支行，住龙支行打造成扶贫金融支行，逐步实现各支行的差异化发展。
提升存贷基础业务离柜率。与外包服务公司合作，加强对大堂引导员、信贷内勤人员的服务意识教育与业务技能培训。促进“大堂引导员”向“大堂经理”转变，并积极配合柜面人员与客户经理工作，加强厅堂业务营销力度，缓减柜面压力。通讯员 连东红
